當展覽市場低迷時，大量展覽公司為求生存，裁員降薪已成常態，節流在這個時期成為重中之重，展覽行業從業者也麵臨失業和房貸車貸等壓力，展覽市場不好勢必造成行業大動蕩，節流在前開源在後，開源也隻是為了打掉運營成本，固本存活就已經非常阿彌陀佛了，更別談贏了，展覽公司虧是必然，隻是想辦法虧得少一點而已，增加存活周期。展覽業務員和展覽設計師在這個展覽空窗的時期，流動性就會極具上升，特別是展覽設計師，非常艱難。

展覽業務員對展覽公司而言，價值是大於展覽設計師，經過常年的積累展覽公司都會篩選出一批優秀的展覽業務員，業績不好的勢必淘汰，而且展覽業務員都是底薪+提成方式，薪酬體係和展覽設計師還是有本質區別，雖然說展覽設計師也是底薪+提成，但展覽設計師的底薪比例要比展覽業務員高得多，2-3倍也很正常，所以在展覽市場蕭條時，展覽公司會按城市最低標準發放薪資，或按比例減薪發放，展覽市場形式不明朗下，大量展覽設計師就成為公司負資產，公司為生存，會對展覽設計師停發底薪或停薪留職，當然，展覽設計師也有自己的想法和需求，在房貸車貸或外在經濟的壓力下，也迫使展覽設計師跳槽或轉行，跳槽也隻是在展覽行業內遊走，薪資或待遇也不會有多大變動，除非是設計大牛，擁有稀缺設計能力的展覽設計師，轉行需要極大的心裏壓力和認知，大部分轉行都是有一段過渡周期，如果認為當下情況能渡過這段時期，可以嚐試，否則會造成更大壓力。